Was wirklich los ist. In 21 Tagen auf dem Tisch.
Für Private Equity und M&A: Das echte Lagebild der ersten 100 Tage
In den ersten 100 Tagen sagt Ihnen die Organisation vieles. Nur nicht, was sie wirklich denkt.
Stand: Oktober 2026
Kurz erklärt: Der Führungsdialog von BrainE4 ist eine anonyme, digitale Befragung der Belegschaft mit offenen Fragen, als Modul im Value-Creation-Plan. Während 21 Tagen schreiben die Mitarbeitenden, was sie zu Integration, Führung und Prioritäten denken, und vergleichen die Beiträge der anderen paarweise, im sogenannten Ideenduell. Daraus entsteht eine gewichtete Rangfolge: wo die Integration trägt und wo sie hakt. Entwickelt wurde die Methode mit der OST und der ZHAW, eingesetzt in 60+ Organisationen.
Wie bekommt ein Investor nach dem Closing ein ehrliches Bild der Organisation?
Mit einem anonymen Dialog in den ersten 100 Tagen, der die Linie zu Wort kommen lässt. Nach dem Closing hören Sie das Management, die Berater und die Zahlen. Die Linie hören Sie kaum. Was dort gedacht wird, zeigt sich sonst erst in der Fluktuation oder in verpassten Synergien.
Medartis: Matthias Schupp übernahm im November 2024 als CEO und wollte rasch wissen, wo die weltweite Belegschaft steht. Neun offene Fragen in jeder Landessprache brachten 1'340 Ideen und Argumente und 95'961 Ideenduelle. Interview mit Matthias Schupp lesen
«Die Geschäftsleitung erhielt ein perfektes Fieberthermometer.» Matthias Schupp, CEO Medartis
Wie schnell nach dem Closing kann ein Dialog starten?
Innert 48 Stunden nach einem dreistündigen Strategie-Workshop. Nach 21 Tagen liegen die Ergebnisse auf dem Tisch. Das ist mitten in Ihren ersten 100 Tagen, und Sie können Setup und Taktung noch ändern.
Wer tritt gegenüber der Belegschaft auf?
Meist die Geschäftsleitung der Portfoliofirma. Sie bleiben Lead. Das legen wir gemeinsam im Workshop fest. Wir richten den Dialograum im Design der Portfoliofirma ein und schreiben die Einladung. Das Management verschickt sie.
Wie zeigt sich Reibung zwischen zwei Kulturen nach einer Übernahme?
In der Auswertung nach Standort, Einheit oder Herkunftsfirma. Ob übernommene oder übernehmende Seite: Niemand muss sich exponieren. Wir zeigen Ihnen, was beide Seiten verbindet und wo sie auseinanderliegen.
SOCAR: Verwaltung und Tankstellennetz, zwei sehr unterschiedliche Welten, in zwei Dialogen auf Deutsch, Französisch und Italienisch. In der Verwaltung beteiligten sich 63 %, und das Management erhielt eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage für beide Welten. Interview lesen
«Bei den Feedbacks erkennt man sehr schnell, ob es sich um Meinungen einzelner oder doch um eines breiteren Publikums handelt.» Claudia Kilchherr, Director Business Services, SOCAR
Bringt ein Dialog nicht Unruhe in eine heikle Phase?
Die Themen sind ohnehin da. Besser, Sie kennen sie zuerst. Wir prüfen jeden Beitrag, bevor er erscheint. Die Ergebnisse liegen zuerst bei Ihnen, und was kommuniziert wird, entscheiden Sie mit dem Management.
«Alles andere führt nur dazu, dass man hört, was man gerne hören möchte.» Martin Werthmüller, CEO Spital Uster
Was wirklich los ist. In 21 Tagen auf dem Tisch.
Funktioniert das auch, wenn die Leute in mehreren Ländern arbeiten?
Ja. Wir führen den Dialog in allen Sprachen, die Sie brauchen. Wir werten für Sie nach Land, Standort oder Einheit aus. So sehen Sie, wo Sie zuerst ansetzen müssen.
Medartis: Mitarbeitende von Mexiko bis Japan nahmen in ihrer eigenen Sprache teil. Am intensivsten war die Beteiligung am Hauptsitz in Basel.
Was hat der Operating Partner davon?
Ein messbarer Beleg, dass die Organisation mitgenommen wird. Alle versprechen das. Sie können es zeigen, mit Beteiligung und Konsens in Zahlen. Späte Überraschungen kosten Rendite und Glaubwürdigkeit beim Investment Committee. Wiederholte Dialoge zeigen die Entwicklung über die Haltedauer.
«… trotzdem setzen wir BrainE4 erneut ein. Weil ich auch sehen will: Wie verändert sich das?» Matthias Schupp, CEO Medartis
Wie steht es um Datenschutz und Sicherheit?
Die Dialoge sind DSG- und DSGVO-konform, und niemand sieht einzelne Personen. Sie sehen Argumente, Rangfolgen und Auswertungen nach Gruppen.
Medartis: Nach einem Cyberangriff prüfte Medartis das Instrument zusammen mit dem Datenschutzbeauftragten.
«Wir fanden keine Sicherheitslücke oder irgendein Risiko.» Matthias Schupp, CEO Medartis
Welchen Aufwand hat das Deal-Team?
Drei Stunden im Workshop, zusammen mit dem Management. Konzept, Moderation, Auswertung und Bericht übernehmen wir. Sie erhalten einen Bericht mit Segmentanalyse, einen One-Pager fürs Board und die Rückmeldung an die Belegschaft.
Was passiert, wenn der Dialog nichts Neues zeigt?
Dann stellt BrainE4 für den Dialog keine Rechnung. Im Strategie-Workshop nennen Sie pro Frage sechs Annahmen. Wir mischen sie verdeckt unter die Beiträge. Sind am Ende im Schnitt weniger als fünf der zehn stärksten Beiträge neu für Sie, kostet der Dialog nichts. Der Strategie-Workshop ist davon ausgenommen.
Typische Themen:
Erste 100 Tage nach Closing · Post-Merger-Integration · Carve-out · CEO-Wechsel · Value-Creation-Plan · Exit-Vorbereitung
Mehr sehen
Video: Der Führungsdialog in Kürze. Video ansehen
Führungsdialog: Neuantritt, Transformation, Fusion. Mehr erfahren
Selbst ausprobieren: Ein Ideenduell aus Sicht der Mitarbeitenden. Ideenduell selbst erleben
FAQ: Alle Fragen zu Methode, Datenschutz und Kosten. Alle Fragen und Antworten
Die Zahlen zeigen, was war.
Die Organisation sagt Ihnen, was kommt.
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BrainE4 International AG
Alte Steinhauserstrasse 1, CH-6330 Cham
Kontakt: contact@braine4.com
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