Übersicht Unternehmen:
Sichern Sie Ihre Strategie mit der Intelligenz Ihrer Organisation ab.
Beratung im öffentlichen Sektor CH:
Ein strategischer Hebel für Ihre Mandate im öffentlichen Sektor.
(done) Öffentlicher Sektor – Gemeindepräsident/Stadtpräsident CH
Früh wissen, was die Bevölkerung bewegt — bevor Entscheidungen fallen.
(done) Öffentlicher Sektor: Blaulichtorganisationen
Führen mit erweitertem Lagebild.
(done) Business – CEO
Strategischer Vorsprung durch frühe Signale.
(done) Öffentlicher Sektor: VBS - Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Führungs-Sensorik für komplexe Organisationen
Führungs-Sensorik für die Armee.
Die Bevölkerung als Sensor.
Verkehrsbetriebe:
Machen Sie die Fahrgast-Akzeptanz so steuerbar wie Ihren Betrieb.
Leiter Tiefbau in Städten
Sichern Sie Ihre Investitionskredite in der Phase 0 ab.
(done) Multiplikator - PE und M&A / PIM
BrainE4 Partner‑Setup: Ihre zusätzliche Sensorik in den ersten 100 Tagen.
Übersicht Verwaltung:
Verwaltung zukunftsfähig machen. Wissen bewahren.
(done) Multiplikator - Executive Search
Cultural Intelligence for Leadership Advisory.
(done) Business – CMO
Die echte Sprache Ihrer Zielgruppen — ungefiltert und priorisiert.
(done) Business – CHRO
Nicht Scores — die Gründe hinter Reibung, Vertrauen und Fluktuation verstehen.
Bürgermeister - Oberbürgermeister
Der qualitative Bürger-Dialog
(done) Business - CEO Spitäler und Kliniken:
Machen Sie Ihre drei Erfolgsfaktoren steuerbar: Mitarbeitende, Patienten, Zuweiser.
Kommunalberatung DE:
Ein strategischer Hebel für Ihre Kommunalberatung.
Staatskanzlei
Validierte Entscheidungsgrundlagen für den Regierungsrat
Berater Mobilität - Verkehr:
Entscheidungsintelligenz statt Meinungsumfrage.
(done) Multiplier - Kommunikationsberatung
BrainE4 Partner Setup: Your Additional Sensing Capability in the First 100 Days.
4,6x
höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
+4%
höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
4,6x
höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
+4%
höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
-87%
Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
+28%
Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
-87%
Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
+28%
Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
8,8 Bio. $
kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Wir > Ich
Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
8,8 Bio. $
kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Wir > Ich
Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
+33%
Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Innovations-Motor
Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
+33%
Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Innovations-Motor
Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
67%
der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
+42%
Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
67%
der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
+42%
Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
+21%
höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
+21%
höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
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