Überblick: Welcher der fünf Dialoge passt zu Ihrer Frage?

Was einzelne Leute denken, hören Sie ständig. Was viele teilen, selten.

Stand: Oktober 2026

Kurz erklärt: BrainE4 ist eine Schweizer Beratung für anonyme Stakeholder-Dialoge. Während 21 Tagen schreiben Mitarbeitende, Kunden, Mitglieder oder die Bevölkerung, was sie zu Ihren Fragen denken, und vergleichen die Beiträge der anderen paarweise, im sogenannten Ideenduell. Daraus entsteht eine gewichtete Rangfolge mit Prioritäten, Konsens und blinden Flecken. Wir konzipieren, moderieren, werten aus und präsentieren. Entwickelt wurde die Methode mit der OST und der ZHAW, eingesetzt in 60+ Organisationen.

Welche Dialoge gibt es?

Für Strategie und Ausrichtung der Führungsdialog, für Kultur und Wandel der Kulturdialog, für Markt und Kunden der Kundendialog, für Verbände der Mitgliederdialog, für Gemeinden und Kantone der Bürgerdialog. Dieselbe Methode, fünf Anwendungsfelder, für Unternehmen, Verbände, Verwaltung und Politik. Im Erstgespräch klären wir, was passt.

Wie erfährt die Geschäftsleitung, ob die Strategie in der Organisation ankommt?

Mit einem Führungsdialog, in dem Kader und Mitarbeitende anonym schreiben und gewichten. Eine Town Hall, in der wirklich alle zu Wort kommen. Sie sehen, ob Ihre Strategie mitgetragen wird, bevor das Budget gebunden ist.

Spital Uster: Nach einer finanziell schwierigen Phase wollte CEO Martin Werthmüller sein Kader vom Überlebenskampf ins Gestalten mitnehmen. 85 von 115 Führungskräften machten mit und brachten 339 Ideen und Argumente ein, auch unbequeme wie die, das obere Kader sei zu weit weg von der Basis. Interview mit Martin Werthmüller lesen

«Viele unserer ursprünglichen Hypothesen wurden durch viel bessere, präzisere Aussagen aus den Reihen des Kaders ergänzt oder ersetzt.» Martin Werthmüller, CEO Spital Uster

Mehr zum Führungsdialog für CEOs

Warum sinken die Engagement-Werte, und was tun wir dagegen?

Das sagen Ihnen die Mitarbeitenden im Kulturdialog selbst, gewichtet und im eigenen Wortlaut.

NAGRA: Die NAGRA wandelt sich von einer Forschungs- zu einer Realisierungsorganisation und überarbeitete dafür ihr Leitbild. 80 % der rund 130 Mitarbeitenden machten mit. Ein Satz steht jetzt wörtlich im Leitbild: «Wissen tief verankert, Verantwortung weit gedacht.» Interview mit Philipp Senn lesen

«Es gibt zum Teil wörtliche Abschnitte aus den Inputs, die jetzt im neuen Leitbild stehen. Das ist ein sehr starkes Signal zurück an die Belegschaft.» Philipp Senn, NAGRA

Mehr zum Kulturdialog für HR

Was ist unseren Kunden zuerst wichtig?

Das zeigt der Kundendialog, mit der Zahl der Kunden, die dahinterstehen. Die Fokusgruppe mit allen, die es betrifft. Sie sehen auch, was niemand vermissen würde.

Loterie Romande: Ein Netz von 2'400 Verkaufsstellen, von der Stadtfiliale bis zum Bergkiosk. Feldberichte kamen bisher immer gefiltert über den Aussendienst. Im Dialog machten rund 20 % der Verkaufsstellen mit, bei klassischen Umfragen sind es knapp unter 10 %. 212 Ideen und Argumente, 25'679 Ideenduelle. Interview mit Jean-Luc Moner-Banet lesen

«Dank BrainE4 haben wir gemessen, wie gross der Frust der Händler tatsächlich war.» Jean-Luc Moner-Banet, CEO Loterie Romande

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Was ist unseren Mitgliedern am wichtigsten?

Das zeigt der Mitgliederdialog, mit der Zahl der Mitglieder, die dahinterstehen. Eine Mitgliederversammlung, an der alle teilnehmen und bei der die Mitglieder selbst entscheiden, was zählt.

EXPERTsuisse: Zum hundertjährigen Bestehen wollte der Verband für Wirtschaftsprüfung, Steuern und Treuhand wissen, wie seine Publikationen künftig aussehen sollen. Bei rund 11'000 Mitgliedern entstanden 37'440 Ideenduelle. Daraus leitete der Verband über 20 konkrete Handlungsempfehlungen und Massnahmen ab. Interview mit Cornelia Trachsler lesen

«Die Überraschung war die Aussagekraft und Klarheit der Resultate.» Cornelia Trachsler, Leiterin Kommunikation & Marketing, EXPERTsuisse

Mehr zum Mitgliederdialog

Wie viel Rückhalt hat unsere Vorlage bereits?

Das zeigt der Bürgerdialog, bevor abgestimmt wird. Direkte Demokratie beginnt vor der Abstimmung. Der Entscheid bleibt bei Behörde und Stimmberechtigten.

Gemeinde Schwyz: Zur Zentrumsentwicklung beteiligten sich 11,2 % der Bevölkerung. 1'345 Personen brachten 1'772 Ideen ein und führten 170'572 Ideenduelle, mit nur vier Fragen. Interview mit Peppino Beffa lesen

«Der ganze Bericht und insbesondere die Entscheidungsmatrix sind für uns Politiker Gold wert.» Peppino Beffa, Gemeindepräsident Schwyz

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Ist BrainE4 eine Software oder eine Beratung?

Eine Beratung. Sie kaufen keine Lizenz und richten nichts ein. Sie bekommen eine fertige Entscheidungsgrundlage, mit verbindlichem Kostendach.

Was unterscheidet BrainE4 von einer Umfrage?

In einer Umfrage kreuzt man vorgegebene Antworten an. Im Ideenduell schreiben die Leute ihre eigenen. So erfahren Sie auch, wonach niemand gefragt hätte. Und es wird kein Wunschkonzert: Oben steht nur, was sich in vielen Vergleichen gegen alles andere durchsetzt.

So funktioniert das Ideenduell

Ist das ein KI-Verfahren?

Nein. Jede Bewertung stammt von einem Menschen. KI hilft nur beim Strukturieren und entscheidet nie. Die Daten gehören Ihnen, und Sie können sie mit Ihrer eigenen KI weiterverarbeiten.

Wie viel Aufwand haben wir?

Drei Stunden im Workshop und eine Freigabe. Die Teilnehmenden brauchen im Schnitt zehn Minuten über drei Wochen. Den Rest machen wir: Bericht pro Frage, One-Pager für Ihre Gremien und die fertige Rückmeldung an die Teilnehmenden.

Was passiert, wenn der Dialog nichts Neues zeigt?

Dann stellt BrainE4 für den Dialog keine Rechnung. Im Strategie-Workshop nennen Sie pro Frage sechs Annahmen. Wir mischen sie verdeckt unter die Beiträge. Sind am Ende im Schnitt weniger als fünf der zehn stärksten Beiträge neu für Sie, kostet der Dialog nichts. Der Strategie-Workshop ist davon ausgenommen.

Medartis: Matthias Schupp kam im November 2024 als CEO zu Medartis und musste die Kulturreise neu lancieren. Neun offene Fragen in jeder Landessprache brachten 1'340 Ideen und Argumente und 95'961 Ideenduelle. Interview mit Matthias Schupp lesen

Medartis: Von sieben Themen, die Medartis selbst als Hypothesen einbrachte, «überlebten» nur zwei.

Zur Erkenntnisgarantie

Typische Themen:

Strategieumsetzung · CEO-Onboarding · Post-Merger-Integration · Leitbild · Fluktuation · Angebot und Preise · Budgetprioritäten · Mitgliederangebot · Vernehmlassung · Abstimmung

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Video: Worum es beim Ideenduell geht. Video ansehen

Führungsdialog: Strategie und Ausrichtung. Mehr erfahren

Kulturdialog: Kultur und Wandel. Mehr erfahren

Kundendialog: Markt und Kunden. Mehr erfahren

Mitgliederdialog: Verbände und Mitglieder. Mehr erfahren

Bürgerdialog: Gemeinden, Kantone und Politik. Mehr erfahren

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